M&A / SUCCESSION

M&A・承継事業

個人オーナー/法人対応

概要

M&A・承継事業では、M&Aを単なる取引ではなく、経営戦略上の重要な意思決定として位置づけます。

承継・成長・再生といった目的に応じて、不動産・資産・財務を含めた一体設計を行い、検討から成約後まで一貫して支援します。

M&A・承継事業の進め方

STEP 1

経営課題・事業構想の整理

M&Aの前に、経営の現在地と目指す方向を整理します

経営課題・事業構想の可視化

承継・成長・再生の目的整理

不動産・資産を含めた全体像の把握

M&A以外の選択肢との比較

目的

M&Aが本当に必要かどうかを含めて、経営判断の前提を整えます。

STEP 2

選択肢整理・意思決定支援

複数の選択肢を比較し、最善の判断を導きます

承継・売却・成長投資の比較整理

財務シミュレーション(税引後手残り・キャッシュフロー)

不動産・資産の扱いを含めた設計

タイミング・相手・条件の検討

目的

感情や思い込みではなく、合理的な判断ができる状態をつくります。

STEP 3

実行設計

決めた方針を実行可能な計画に落とし込みます

スキーム設計(株式・事業・資産の切り分け)

税務・法務・労務リスクの整理

資金調達・ファイナンス設計

実行スケジュール・体制構築

目的

計画倒れにならない、実行できる設計図をつくります。

STEP 4

仲介・DD・契約

適切な相手と、適切な条件で成約させます

買い手・売り手の探索・マッチング

デューデリジェンス対応

条件交渉・契約書作成

クロージング実行

目的

価格だけでなく、成約後まで見据えた相手選びと条件設計を行います。

STEP 5

成約後コンサルティング(PMI・伴走)

成約で終わらせず、その後の成長・統合を支援します

PMI(統合プロセス)支援

組織・人材の再設計

事業戦略・DX推進

不動産・資産の再編・活用

目的

M&Aを成功で終わらせず、継続的な価値創出につなげます。

特徴

M&Aありきではない検討支援

不動産・資産を含めた一体設計

税務・財務・法務を踏まえた意思決定支援

成約後まで責任を持つ伴走型支援

自社でのM&A・事業運営経験に基づく実践知

こんなご相談に対応しています

M&Aを考えるべきか判断できない

事業承継の方法に迷っている

不動産を含めた承継・売却を整理したい

成約後の経営・組織まで相談したい

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